采訪的前一天，高科集團下屬株洲動力谷產業投資發展集團有限公司（以下簡稱“產投公司”）支部書記、董事長劉娟剛從合肥回到株洲。 過去10年，合肥以GDP增長213%的增幅，撕掉了“全國最大縣城”標簽，一舉躋身“新一線城市”。外界將合肥成功的秘訣總結為“合肥模式”，其核心為國資以股權投資、風險投資的思維將產業導入合肥，再用投資銀行的方式培育當地產業，壯大本土產業鏈條，創造出更大的市場增量。2023年，合肥投資理念從產投向創投轉變，“合肥模式2.0”也已在路上。 從2016年來到株洲就進入高科集團，一直從事戰略投資工作的劉娟深知，想要進一步發揮好資本市場功能，服務株洲經濟高質量發展，放眼全國乃至海外市場，學習典型經驗，加強同行交流是必不可少的。 “要頻繁走出去，才能把‘更好’引進來。”劉娟說。 “我們一定能做成” 在同事眼里，劉娟是一個吃得苦、積極樂觀、有韌勁的北方姑娘。2023年上半年，時任戰略發展部部長的她，帶領團隊“啃下”重點項目包裝、專項債申報、存量資產辦證這些“硬骨頭”。 專項債申報牽涉部門多，需按照專項債的重點支持方向統籌協調各子公司的重點項目，并幾經打磨幾番闖關才能順利爭取到資金。從承擔項目包裝任務開始，戰略發展部就沖鋒在前，策劃出高新區產業更新升級項目、軌道交通裝備產業園等一批重點項目，累計儲備項目資金需求130億元，申報金額超10億元，為項目的正常運轉提供了資金支持保障。 資產完成不動產登記涉及多個職能部門和相關科室，包括數十項基本工作流程和工作成果……而高科集團擬辦證的資產，大部分都是建成年代較早的“疑難雜癥”，無先例可借鑒，這對所有工作人員而言都是極大的挑戰。 但劉娟沒有知難而退，她對大伙兒說：“即使前無先例，只要我們肯干，這項工作就一定能做成！”也正是這句話，激勵了戰略發展部全體員工，大家擰成一股繩，分工協作，全力攻堅。在市、區、集團公司的悉心指導與統籌調度下，一方面總結經驗、不斷優化存量資產辦證路徑，加強與稅務、資規、不動產登記等部門聯動，探討資產轉讓過程中的稅務、確權等難題，積極爭取政策支持。另一方面，積極履責，協調有關辦證出讓金及稅費返還事宜。經過戰略發展部全體團隊的努力，累計辦理27處存量資產不動產權證，辦證資產總面積達28萬平方米，協助集團實現融資貸款約80億元，有效盤活了存量資產，降低集團債務風險。 “我們時刻在路上砥礪前行” 2023年下半年，劉娟調任產投公司支部書記、董事長。 產投公司主要聚焦產業發展投融資配套服務，主營業務有產業投資、商業保理及供應鏈、資本及產業招商等。由“沖鋒在前”轉向“統籌全局”，劉娟迅速進入角色，帶領團隊攻堅克難、積極作為、開拓創新，在工作中實現“多點開花”： 加大企業走訪力度，建立企業走訪數據庫，2023年產投公司投資團隊累計走訪企業300余家；圍繞市區主導產業，重點關注并走訪新能源新材料賽道的企業，完成項目立項19個，通過投決6個；緊抓股權項目退出，及時分配回收資金，2023年累計收回股權退出款約1.5億元；完善基金矩陣布局，聯合設立株洲市專精特新基金，優化與上市公司江豐電子合作基金方案，推進參股中科創星三期硬科技基金……探索了出一條“穩”與“進”的產業投資創新發展之路，為高科集團轉型改革、高新區產業生態構建貢獻“產投力量”。 “學生時代更多鍛煉我們如何在系列龐大的信息量中找出最核心、最關鍵的點，工作之后更需要我們保持自己的工作韌勁和判斷力。”劉娟告訴記者，為更好地履行新時代國企人的擔當與使命，她仍在不斷訓練思維的深度、眼界的廣度和決策的準度。 恒者行遠，思者常新。在2023年產投公司的年終總結大會上，這位巾幗不讓須眉的“掌舵人”向全體員工發起號召：“星光不問趕路人時光不負有心人，我們要時刻保持在路上的狀態，勇毅行動、砥礪前進，剩余的交給時間。”
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責編：劉依楠
初審：劉依楠 二審：譚飛鴻 終審：吳丹
來源：株洲高新區（天元區）融媒體中心
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